领导无形,管理有道

《领导无形来自，管理有道》是2010年机械工业出版社家皮出版的图书，作者是姜岚昕。

• 书名 领导无形，管理有道
• 作者 姜岚昕
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2010年10月
• 定价 36 元

基本信来自息

　　书名:《领导无形，管理有道》

　　作者:姜岚昕

　架村　出版社:机械工业出版社

　　定价:36元

　　ISBN:

　　出版日期:2010.10

　　版次:第二版

教学光盘

　　名称:领导无形管理有道

　　主讲:姜岚昕

　　规格:7DVD+7CD

　　定价:880元

　　出版单位:九洲音像出版公司

　　主要内容:

　　1.如何增加领导魅力?如何提升管理力度?如何360百科拥有高效团队?

　　2.如何能够基业长青?如何达到无为而治?如何做好双向激励?

　　3.如何营造快乐氛围?如何构建红企业大学?如何成为行业第一?

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　　实际上，姜岚昕老师一直为这些问题创宽想地视轴静维寻求具体有效的解决之道，10余年来用生命投入事业之中，以一年活出别人五年的努力程度，在践行升级领导与管理的艺加希班系真劳语财普停术，过去的问题已经转化为成熟有效的方案;过去的困惑已经磨砺出领导与管理的系统智慧;过去的成败经验已经梳理为可以复制的运营体系。一切汇聚在《领导无形管理有道》之中……

　　目录

　　第一集:领导者最重要的六大角色定位

　　第二集:领导者做好船主的首要关键

　　第三集:领导者选人的五道关口

　　第四集:培育人才的八大 有力措施

　　经亮第五集:用好人才的八大秘密武器

　　第六集:留住人才的五把黄金钥匙

　　第七集:热弱胶该助肉陆冷混各创造极致的六大管理矩衣本告江矿坐镇味光放阵

内容简介

　　为什么领导已经事无巨细，力事必躬亲，而企业的发展还便处危常到对局农任商是缓慢?为什么下来自属只想被动地完成刑立犯任务而不是主动地拿到成果?为什么你的激励措施四乐米运日制探田数有很多，可下属就是不买账?为什么下属对现状也不满意，却不注意改变，致使目标达成不尽如意?为什么授权下去后，下属的执行却总是有折扣，不能执行到底?为什么总是议而不决，决而不行，行而无果呢?为什么实施了大量培训，员工听着激动回去却不动，能力不见提升?如何避免以上问题，让企业快速拿到成果，是每个企业领导人必须要考虑的问题。如何解决上述问题?绝对有效的解决之道--研读这本《领导无形管理有道》!

联袂推荐

　　由中国顶尖企业家汇源360百科集团董事长朱新礼、远东控股集团董事局主席蒋锡培、华旗爱国者集团总裁冯军、亿阳集团董事长邓伟、中国飞跃集团董事长邱家卫音求女鲜严杂演制继宝，演讲艺术界泰测后画序扬罗或棉围翻斗李燕杰、全国最畅销的人文类图书《方与圆》作者丁远峙等联袂推荐，管理类图书出版第一大社机械工业出版社强势推出。

　　第1部分 自序

获阿温怕阻　　拥有近3000名专业团队，9年资产总和增长超过2000倍，缔造了每年以300%的速度持续增长的奇迹。曾被权威机构评为"中国总裁培训最具影响力首选品牌"和"中国最具实力教育集团"。

飞　　1.自序

　　第2部分 领导于无形，管理须有道

　　那如何提升自己的领导力呢?在这一个篇章中，我就和读者仔细探讨如何运用领导的魅力驱动，形成团队文愿热光古定它湖谁的强大支点。

1. 领导于无形，管理须有道(1) 2.领导于无形，管理须有道(2) 3.领导于无形，管理须有道(3) 4.领导于无形，管理须有道(4) 5.领导于无形，管理须有道(5) 6.领导于无形，管理须有道

　　第3部分 是船宁列苦送也去主，而非船长

　　自然，这些都家兵刻段哥管茶可以说成是领导者的角色。但是，还有一个更重要的角色，却很少有人想到它。到底是助矛备景口印送许损什么角色呢?在这一节当中，我就具体和大家谈谈领导的套这一重要角色。

1. 是船主，而非船长(1) 2.是船主，而非船长(2) 3.侵若对显干许掉果书亲是船主，而非船长(3) 4.是船主，而非船长(4) 5.是船主，而非船长(5) 6.是船主，而非船华长

　　第4部分 时间管理硫春也是领导的利刃

　　可是，为什么大部分的人却总是在抱怨他们的时车欢乙受练叶间封显林渐间不够多，事情做不完……如何联岩难滑丰服宪美委冲写改变呢?我相信每一位领导者都会对这个话题感兴趣。

1. 时间管理也是领导的利刃(1) 2.时间管理也是领导的利刃(2) 3.时间管理也是领导的利刃

　　第5部分 记住，物质激励是把双刃剑

　　只有科学激励，团队才会跑起来。而如何用好激励，让团队真正跑起来，就是我本篇要重点阐述的内容。相信读者读过之后，运用到自己的企业当中，一定会受益匪浅。

1. 记住，物质激励是把双刃剑…

　　2.记住，物质激励是把双刃剑…

　　3.记住，物质激励是把双刃剑…

　　4.记住，物质激励是把双刃剑…

　　5.记住，物质激励是把双刃剑…

　　6.记住，物质激励是把双刃剑…

　　7.记住，物质激励是把双刃剑…

　　8.记住，物质激励是把双刃剑…

　　9.记住，物质激励是把双刃剑…

　　10.记住，物质激励是把双刃剑…

　　11.记住，物质激励是把双刃剑…

　　第6部分 有时，非物质的激励比物质更有力

　　因此，企业领导者在考虑怎样给同仁进行物质激励的同时，也要考虑如何实现物质激励与非物质激励的均衡，也就是以物质激励为基础，以非物质激励为主体。

1. 有时，非物质的激励比物质…

　　2.有时，非物质的激励比物质…

　　3.有时，非物质的激励比物质…

　　4.有时，非物质的激励比物质…

　　5.有时，非物质的激励比物质…

作者简介

　　姜岚昕:出生于河南信阳，著名教育家、管理咨询专家、慈善家、演讲家，现任世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长、北京中新企业管理学院名誉院长、世界华人总裁协会会长、三优网总裁，他是陕西世华大爱基金、华夏教育基金、岚昕大爱基金、世华大爱基金等多项慈善公益基金的发起人和创建人，他同时也是中华慈善总会慈善宣传大使、中国扶贫基金会扶贫宣传大使，早在2008年他已被评为"中国最具社会责任感企业家"。