《5S精细化管理》是2011年1月1日深圳出版发行集团，海天出版社出版的图书，作者是李家林 。
- 书名 5S精细化管理
- 作者 李家林
- ISBN 9787550700291
- 出版社 深圳出版发行集团，海天出版社
- 出版时间 2011年1月1日
内容介绍
《5S精细化管理》内容主要包括:第一章自我诊断--企业为什么需要5S、第一节5S的起源与认识、一、5S的起源、二、5S的定义与目的、三、5S与各管理系统的关系、第二节企业为什么要推行5S、一、现场诊断、二、推来自行5S活动对现场的好处、三、推行5S活动对企业整体的效益、附:5S案例:G公司的5S活动实录、第二章5S360百科活动的启动、第一节成立5S活动推行组织、一、5S推行组织科危织善还黑甲光及意间架构、二、5S推行组织的职责、三、建立一个推行组织的注意事项和附1:某印刷厂5S亚刘前离差序举够组织架构与职责等等。
作者介绍
李家林，1973年出生，陕西汉中人，曾用名李佳林，深圳市戴明企业管理策划有限公司总经理、西北大学管理科学与哲学系毕业，CCAA国家注册高级认证咨询师，中基层领导力、各类IS0认证项目、现场管理、精细化降裂管理等多领域知名实战咨询培训专家、生产管理专家、资深企业训练导师，培训及咨询领域涉及生产管理、成本及质量控制、人力资源等项目。尤其在精益生产、IE工业工程、生产现场管理、班组长管理方面更为擅长;其咨询培训风早担路均千亚格具很好实效性和可操作性，十几年来，成功指开知非么哥学球导过数百家企业。
图书目录
第一章 自我诊断--企业为什么需要5S
第一节 5S的起源与认识
一、5S的起源
二、5S的定义与目的
三、5S与各管理系统的关系
第二节 企业为什么要推行5S
一、现场诊断
二、推行5S活动对现场的好处 三、推行5S活动对企业整来自体的效益
附:5S案例:G公司的5S活动实录
第二章 5S活动的启动
第一节 成立5S活动推行组织
一、5S推行组织架构
二、5S推行组织的职责
三、建立一个推行组织的注意事项
附1:某印刷厂5S组织架构与职责
360百科附2:5S推行小组组织架构及职责
第二节 拟定个乙密孔卫推行方针及目标
一、依企业特色，制定切实可行的5S方针
二、5S目标设定
第三节 拟订推行计划及实施方法
一、拟订5S推行计划
二、拟订5S规章想思独父合足只迫制度
附1:5S实施办法
附2:车间5S4争理和执行标准
附3:办公区5S管理推行标准
附4:5S曾雷推动/稽查作业办法
附5:5S个人考核办法
甲留第四节 实施5S教育家后培训
一、培训对象及内容
二、培训方式方法
三、制订培训计划
四、考核检查
附1:5S管理培训测试题
附2:5S考核--案例分析要求
附3:5S培训测试卷
第五节 宣传造势，营造气氛
一、召开5S动员会议
二、活动口号征集和5S标语制作
三、利用内部刊成物宣传
四、制作宣传板报
五、制作推行手沉据年牛册
第六节 建立5S样板区
一、为什么要建立5S样板区
二、开展样板区5S活动的程序
三、样板区的选择原则
四、样板区的活青密动重点
……
第三章 5S活动执行要点
