《明茨伯格论管理》是 机械工业出版社出来自版的图书，作者是明茨伯格。
本书是加拿大作者、全球管理界享有盛誉的管理学大师亨利·明茨360百科伯格的著作。全面展现了行场左续探裂守明茨伯格在组织战略、结构、权力和政策等方面的整体智慧。
- 书名 明茨伯格论管理
- 作者 明茨伯格
- 译者 闾佳
- 出版社 机械工业出版社
- 出版时间 2010年10月1日
内容介绍
本书全方位地展现了明茨伯格在组织战略、结构、权力和政策等方面的整体智慧。作为"自下而上式管理学"的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运作状况，从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。
目录
总序 明茨伯格的背影
推荐序 错过明茨伯格
来自 译者序
致谢
前360百科言 我们的组织世界
第一部分 论管理
第1章 管理者的工作:感如传说与现实
第2章 塑造断最五背演常发范王听战略
第3章 左脑规划，右脑管理
第4章 在管理中把分析和直觉结合起来
第5章 培训管理者，而非mba
第二部分 论组织
第6章 源起结构-并附组织的基本属性
第7章 创业家型组织
第8章 功海搞机械化组织
第9章 多元化组织
第10章 专业化组织
第11章 创新型组织
第12章 意识形态和教会型组织
第13章 政治和政治型组织
第14章 结构之外-有效组织的力量和形式
第三部分 论我们色满长落很的组织社会
第15章 该由谁来控制企业
第16章 谈谈"效率"这个脏字眼
第17章 由于管理，社会变得难以管理
注释
附记
最后的致谢
图书信演门胞息
明茨伯格论管理
作 者: (美)亨利·明茨伯格
I S B N: 9787111218838
页 数: 3总翻评举白肥15
开 本: 16
封面形式: 简装本
出 版 社: 机械工业出版社
出版日期: 2007-8-1
定 价: 48元
简介
●我们当中有些人，公众生活应对组织，私人生活逃离组织。本书为他们而写。
●不管是好是坏，我们的社会已经变成了一个组织的社会。我们在组织里出生，在绿决触著试占组织里受教育，日后在组织里工作。
●多年以来，我一直在思考营威犯翻管理者如何工作;组织如何运作，如何制定决策，如何发展战略，如何构建自身;权千担连升李几班分呀力关系如何包围组织，又如何分布(也包括社会如何应对下属的组织)。
●组织培养我们，剥削我们，教育我们，折磨我们来自。我们偶尔能逃离组织，少数人甚至能相对独立地自行其责，但我们大多数人必须从公律挥据共和私人生活里抽出大量时间应对它们。我们耐站烧感都需要更好地理解组织。
目录
总 序 席酉民
推荐序 肖知兴
译者序
致 谢
360百科 我们的组织世界
第一部分 论管理
第 1 章 管理者的工作:传说与现实 / 3
管理工作的一些传说与现实 / 5
再谈对管上李特连赶因鲁武理工作的基本描述 / 9
如何进行更有效的管理 / 15
第 2 章 塑造战略 / 17
战略既是对未来的规划，也是源自过去的模式 / 19
战略不一定全都来自事前的深思熟虑精候九-也可能是在实践中逐步形成的 / 21
让蛋种末且派速江沙袁查有效战略以各种奇怪的方式尔倒粒雷客八形成 / 23
战略调整是极为短暂的剧烈变革 / 25
故此，战略管理指的是:塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变 / 27
第 3 章 左脑规划，右脑管理 / 31
人类大脑的两个半球 / 32
源自右脑的管理 / 弱敌乱误滑35
对左脑的启示 / 3控盟介获够草9
第 4 章 在管理中把分析和直觉结合起来 / 41
评《管理决策的新科学》/ 45
西蒙当前的直觉观 / 49
分析与直觉的长处及弱点 / 52
战略决策中分析扮演的角色 / 54
管理信息系故表城没鲁议翻见室朝阶统在信息处理中的角色 / 55
战略决策中规划(和规划者)的角色 / 57
第 5 章 培训管套管情氢图具士至轴承还理者，而非MBA / 便调轴刑61
申请者的输入 / 62
内容的生产 / 65
MBA的产出 / 70
第二部分 论 组 织
第 6 章 源起结构-并附组织的基本属性 / 75
组织各部分及员思引方效石底指论神顶美工 / 77
组织结构的本质 / 79
环境中的结构 / 83
组织的基本类型 / 86
第 7 章 创业家审境致送定星名示型组织 / 91
基本结构 / 92
创业家型组织的环境 / 93
创业家型组织里战略的形成 / 95
与创业家型组织有关的一些问题 / 101
第 8 章 机械化组织 / 103
基本结构 / 105
机械化组织的外界条件 / 108
工具式机械化组织和封闭系统式机械组织 / 109
与机械化组织有关的若干问题 / 110
机械化组织的战略形成 / 112
第 9 章 多元化组织 / 121
基本的事业部制结构 / 122
形成多元化组织的条件 / 126
向多元化组织演变的各个阶段 / 127
与多元化组织有关的一些问题 / 130
第10章 专业化组织 / 137
基本结构 / 138
专业化组织的形成条件 / 143
专业化组织的战略形成 / 144
与专业化组织有关的一些问题 / 148
第11章 创新型组织 / 155
基本结构 / 158
创新型组织产生的条件 / 164
创新型组织的战略形成 / 166
与创新型组织有关的一些问题 / 171
第12章 意识形态和教会型组织 / 175
组织意识形态的发展 / 177
教会型组织 / 180
教会型组织的形式 / 182
覆盖在传统组织上的意识形态 / 183
第13章 政治和政治型组织 / 187
组织里的政治 / 188
组织中的政治博弈 / 189
政治型组织的形式 / 191
政治型组织的生命周期 / 193
传统组织结构中的政治 / 195
政治在组织中的职能角色 / 197
第14章 结构之外-有效组织的力量和形式 / 201
汇总与分解 / 202
七巧板和积木 / 202
形式和力量 / 203
组织结构 / 205
结合 / 210
转化 / 214
矛盾 / 215
能力 / 221
后记:组织的生命周期模型 / 222
第三部分 论我们的组织社会
第15章 该由谁来控制企业 / 239
"企业国有化"/ 242
"企业民主化"/ 243
"给予管制"/ 247
"向企业施压"/ 248
"信任企业"/ 249
"忽视企业"/ 252
"诱使企业"/ 253
"归权于股东"/ 254
结论:倘若鞋子合脚…… / 257
第16章 谈谈"效率"这个脏字眼 / 261
第17章 由于管理，社会变得难以管理 / 265
注释 / 295
附记 / 308
最后的致谢 / 314
