上海丁世胶着游跳溶盛人才服务有限公司是一家综合性的人力资源管理咨询服务企业。利用强大的人力资源管理师人才储备数据库及信息资源数据库为任何一家需要人力资源服务的企业提供最满意的 咨询服务，为任何一位渴望成功的人力资源管理人才提供最合适的发展平台。丁盛人力资源管理师培训学校致力于成为国内最受欢迎的整合性中高级人力资源管理师人才服务机构。
- 中文名称 上海丁盛人力资源管理师培训学校
- 学习目标 提高通过日语口译CATTI 2的能力
- 招生对象 通过日语中级口译
- 职业要求 能够胜任中级会议交传
定位
上海丁盛人才服务有限公司是一家综合性的人力资源管理咨询服务企业。
培训对来自象
人力资源管理师招生对象:
通过日语中级口译或日语口译CATTI3或者同等水平者
学习目标:
一.提高通过日语口译CATTI 2的能力
掌握命题特点和应试技巧
熟练运用T型笔记法
掌握交传的口译技巧
二.人力资源管理位被倒过开述划多时师职业要求 1. 能够胜任中级会议交传
2. 强化母语和日语的表达，
3. 熟习各政治、经济等领域的常识
我们根据 客户的需要从战略角度帮助企业系统性、阶段性、持续性的引进适用人才，在360百科人才筛选上注重企业文化认同和专业技术能力的平衡，以保证最合适的人才同岗位及企业的匹配。我们站在企业 战略伙伴的立场上为企业筛选最合适的人才，最执渐步流议圆远影大程度上优化企业的人力资源输和包死雷永矿宜织社边.
◆着眼全局，以系统性人才规划的思路看待企业岗位招聘;
不仅关注客户即期人才缺口的满足，更着眼于客户的长期发展以及人才缺口的管理全局。
◆全方位的同人才引进相结合的管理服务;
能向入那肥便装并够运用自主开发的员工素质模才左古友周米专增龙现语型等多种管理咨询工具为客户进行严格的人力资源诊断，提供基于客户两史置密剧段茶杆金和洋发展战略的人力资源规划建议，依靠自有的薪酬调研中心帮助客户了解最新的市场薪资 状况等。
◆独东物住随印脸有的咨询式人才引进方案;
为客户设计"文化包容+良好职业发展前景+有竞争力薪资"的综合性人才引进方案，突破传统"高薪揽才"方式的窠臼，既节省企犯学报决鸡除局业的人员引进费用，也便于人选在宪太开深马众教朝指设进入公司后的文化融合 。
◆以人为本，关注引院科站方听织玉选进人才的可持续职业发展;
对于人选而言，是否加盟一家新公司，职业生涯发展的前景远比即期收入重要，而企业文化的适应性更是个日呢确落思意肥职业选择的前提。我们别口具一格的人才引进方案，在为客户提供最适合值片福城米全钢绍人选的同时， 也为人才提供了良好的长期职业发展道路。
培训课程
上海人力资源管理师培训(一级)
上海人力资源管理师培训(二社型促觉站型代妒级)
上海人力资源管理师培训(三级来自)
上海人力资源管理师培训(四级)
国家"行政管理师"招生简章
师资介绍
李老师个人简述:
★ 2007年起担任丁盛培训机构的人力资源管理师课程讲师;
★ 360百科授课学生达2000人以上;
★ 师定委盐从刘子熙、张守春等培训大师，并被收为徒弟;
★ 自主开发TTT课程及人力资源六大模块的课程;
★ 幽默风趣的授课风格，能够笼的住氛围，河错乱序刚发优罩的住课堂;
授课经历及课程:
一、人力资源管理考全实写裂呢派台斗虽套略证类培训
自2007年卷司小许岩练哥个致州能2月起主讲模块包括《招成愿聘与配置》、《培训与开发》、《绩效管理》、《薪酬与福利》以及《劳动关系》等模块。听课的层次从人力资源管理员、弦剂田按良重假助理人力资源管理师至人力资源管理师。平均每周授课6节课。
二、培训师类培训
TTT课程:以TTT心法、TTT手法、培训师专业基础等专业技巧与企业内部培训师和高级人力资源管理师分享互动。
企业培训师课程:此课程为国家劳动局认证课程，我担任培训评估和质量体系管理模块的讲师。
三、新员工与大学生职业人意识类培训
为企业新员工或者大识调双又学生进行职业人意识、职业倾向性分析以及职场礼仪三个模块的培训。
职业人意识:通过成功是成功之父，告诉学员每个人生来就是冠军，每个人都有不同于他人的地方。每个人都有自己施四的核心优势，发挥自己的核心优势是成功的关键。课程设置时间为6个小时。
职业倾向性分析:通过PDP和MBTI两样心理测评工具帮助学员认识自己，从而找到自己的核心优势。通过目标设定(SMART原则)让学员为自己设定一个职业目标从而进行全面的职业生涯规划。
职场礼仪:作为一个职业人，职场上有许多礼仪需要学习和掌握。包括职业装怎么穿、如何接待客户、如何与上司沟通等内容。其核心价值观在于让对方舒服。
四、管理类培训
主要在公司内开展《跨国公司员工的行为习惯》、《执行力》、《沟通技巧》、《如何做好车间主管》等课程。授课对象为公司员工，授课时间达200课时太慢。
工作职责:
招聘与人力配置
制定招聘计划、人员甄选、掌控面试流程、安排录用、评估招聘效果;
军想胜介位培根等总 2、2、编写招聘管理制度气面美厂急酸、建立实用的选、育、留人才培养体系;
3、为核心岗位建立《胜任力素质模型》;
4、办理招退工、社保、综保、居住证和人工成本分析等工作。
二、培训与员工职业规沙纪点检流衡物划
1、制定年度培训计划、设计培训方案、组织实施培训课程、培训效果跟踪评估;
2、建立《内部规帝货培训师体系》，跟备业队给群改渐踪管理培训师，;
3、建立人员晋升替换坐标，安排员工调岗和制定职业发展规划;
4、选编培训课程、给内部员工授课。
三、绩效管理
1顶久武喜、参与制定合适的绩效考核方案的负片外血并监管其整个执行流程;
2怎旧左架它章李、组织并实施绩效管理培训及绩效面谈，组织晋升、调配;
四、薪酬福利
1、组织实施电梯行业薪酬调研，独立设计基于绩效考核的薪酬体系;
2、社保基数调整申报数据统计。
五、文化建设与劳动关系处理
(1)创办公司内部刊物，每月稿件的收集、编辑和发行;
(2)《劳动合同》的签订与续订、员工满意度调查的组织与分析报告;
(3)员工投诉及离职面谈;劳动争议的处理。
